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马化腾带头下场

时间:2019-02-09 12:53:06 来源:杏耀娱乐 作者:匿名



腾讯正在调整态势以应对新形势。但由于其巨大的尺寸,不可能一步到位,就像镜头中的慢动作一样。在某种程度上,连接这些分解行为将能够看到腾讯转型行业的互联网的开端。

一个不容忽视的现实是,互联网正在共同实施B计划。流量达到顶峰,资金冷淡,行业互联网和To B成为今年冬天最重要的两个名词。

领导者是腾讯。

2018年9月,腾讯以组织结构调整的形式宣布了期待已久的转型。马化腾表示,“移动互联网的主战场是从上半年的消费者互联网和下半年的工业互联网发展起来的。”

想象一下,风暴中心的巨人调整姿势以应对新形势。但由于其巨大的尺寸,不可能一步到位,就像镜头中的慢动作一样。

从C到B,有太多人想知道,腾讯的形成和风格。

一位美元基金合伙人告诉“蓝洞商业”,腾讯正在逐步明确哪些公司要做以及投资哪些投资。

获得腾讯投资的B2B创始人透露,腾讯主动寻找一扇门以及双方如何在相关的垂直领域进行合作。 “他们仍然在做基本的联系。”

腾讯自己的行动更快。负责医疗数字化的团队规模超过400人。腾讯医疗卫生部门在新一轮组织重组之前已经建立。马化腾多次提到这部电影,你可以理解为此,除了微信支付外,腾讯还是第一个参与医疗核心“诊断”的产品。

在某种程度上,连接这些分解行为将能够看到腾讯转型行业的互联网的开端。

首次亮相

腾讯正在锁定工业互联网的基地和攻击点。

不久前,马化腾写了一篇回复《新京报》,“腾讯的首要任务是专注于我们可以做的事情,而其他人则不能。”

例如,云。这是腾讯到B业务的所有产品的出口。新成立的CSIG(云和智能产业集团)将根据腾讯云分配资源。服务器,终端云,在线内部管理,被认为是最好的业务,只属于阿里,腾讯等巨头。即使没有这项业务重组,腾讯云的攻势??也足够强大。特别是2017年,腾讯云的价格足够低,业界认为它几乎是“白色交付”,可以提供增值服务。

一家企业级云服务提供商的创业公司曾在云南失去过一个单一的腾讯云。事实上,两家公司提供的服务并没有太大差别,但腾讯承诺帮助对方建立一套企业级内部社交软件,这对一般初创公司来说是不可能的。

云服务,腾讯的最大敌人是阿里。

阿里巴巴2019财年第二季度财务报告显示,阿里巴巴的季度营收为56.67亿元,同比增长90%;腾讯在203季度财报中首次披露其云服务收入,今年前三季度收入为60亿元。它同比增长了一倍以上,增长率达到两位数。

这两个巨人仍在重新安排。 11月26日,阿里巴巴云业务集团升级为阿里云智能业务集团,集团首席技术官张剑锋也担任总裁。无论人和事如何,集体层面的重量都有所提升。

在9月底腾讯的调整中,云业务没有成立独立的业务集团。在采访中,CSIG负责人唐道生解释说,将云业务纳入CSIG是一种更加进步的组织形式,这是基于行业客户的需求。云基础架构只是解决方案的一部分,然后涉及多个产品集成。

除了云,腾讯的二线业务是基本连接,例如企业微信。

消费者互联网是八达通的横向延伸。工业互联网自然越来越深。在无数的丈夫和妻子商店之间建立互联网毫无意义。上游和下游链接打开,行业将发生变化。

收到腾讯投资的B2B创始人告诉“蓝洞商业”,腾讯正在与他们一起研究如何解决产业链的连接效率问题。快速找到彼此并更有效地沟通。 “B和B通信不像C端用户,任何可以谈论的东西,都是基于商业行为。”

流通业依靠差异谋生,这是信息不对称造成的价值。作为一名已在流通行业渗透超过10年的资深人士,上述公司的负责人认为,如果腾讯推出类似“QQ快速发布版”的产品,它可以帮助B方面消除了信息差距。标准化工具是腾讯的首选,但它们注定要深入。特别是在流通中,那些以山为王,掌握行业核心秘密的人敢说,“我们希望成为行业的基本服务提供者”。由于其背后的物流,仓储和其他服务,不同行业之间的壁垒非常深,腾讯没有这种合规能力。

马化腾也有一个明确的态度。 “合作伙伴可以实现,他们应该充分利用自己的资源和实力,让合作伙伴努力工作,并提供支持。”

他甚至没有使用“能量”这个词,认为它过于高调,“助手”这个词更合适。

唐道生的姿态更低了。他认为CSIG是一个重新启动的团队,从零开始构建产品并逐步进入客户服务市场。 “这很难,很难。”

事实上,腾讯并非没有B端的基础,其触角已经深深植根于零售和医疗保健领域。微信支付是最好的杠杆。腾讯正在江湖上行走,依靠行业解决方案。

马化腾解释说,“像微信一样,我希望从小方案的底层,公众号,支付加社交广告,云,为各个行业提供一套基本工具,这是我们在行业互联网中的责任和义务“。

以医疗保健为例,腾讯在医疗卫生方向上有三个重点:电子医疗卡,医疗保险支付和其他基础设施;腾讯医疗服务和医疗AI解决方案。

其中,医疗云是潜在的能力,在此基础上按需定制医疗信息化解决方案;移动医疗保险支付也是一个切入点,目前它在全国数十个城市的200多家医院上线。医疗AI产品仍处于临床预测试阶段,尚未商业化。相应的团队专注于CSIG业务部门,包括医疗保健业务部门,医疗信息产品团队和医疗云团队。

激进的投资,但会更难

10月中旬,一位美元基金投资经理看着一家供应链服务公司。这两个人之前有一个交叉路口,腾讯在向合作伙伴推荐这个项目时起了带头作用。他充满遗憾,“这样我们的机会就小了。”

另一位风险投资合伙人还表示,腾讯今年在工业互联网领域的投资是激进的,甚至“未来也不排除并购”。

马化腾对《中国企业家》的书面回应提到了腾讯投资的变化,并证实了外界的判断。一是扩大投资范围,未来加强对工业互联网的投资。二是加强售后服务升级。腾讯的投资行业互联网并没有离开原有的逻辑,基本的一般业务已经亲自结束,而垂直行业的应用层也选择了投资。

不同的是,在C市场中,腾讯投资失败的概率非常低,企业家无法拒绝腾讯的巨大流量。但是,这种投资策略可能难以转化为工业互联网。对B来说比较垂直,不需要烧钱,没有成熟的颠覆性惯例。资本优势不再是决定结果的关键因素。

问题是,巨人的角色是什么?

9月26日,兰陵宣布已从阿里巴巴获得数亿美元的战略投资。你知道,这是阿里追求四年的结果。知情人士说,“阿里之前一直无法投票。”原因很简单。该公司是OA领域的老大,行业渗透率足够高,核心客户居国内领先。该公司易于更换。

腾讯和阿里几乎在今年的同一时间收到了一位To B企业家。他们此前曾与微中银行和腾讯信贷合作。因为在这个细分赛道上,他是头号球员。如果巨人想要一个布局,那肯定不会通过。

这是工业互联网中的普遍现象。与To C播放器不同,To B项目分布在不同的子片段上,并且老板易于识别且易于摇动。

面对同一家公司,阿里和腾讯表现出完全不同的态度。

“阿里确切地知道他想要什么,你能帮助他做什么。他的整体计划是什么,行业如何变化,甚至是最终的看法。腾讯不是,他更关心公司自身的发展,未来收入如何,不知道让公司进入系统。“

最后,考虑到需要保持客观中立的角色,企业家没有做出任何选择。

事实上,收到巨额投资的To B项目不是少数,但它相对低调且不愿透露。据公开资料显示,腾讯已投资东华软件,易销售,一九批,并了解创宇等多家To B公司。

获得多轮融资的To B的创始人委婉地表示,投资者在战略层面的帮助非常有限。尽管如此,当一个英美烟草公司感兴趣时,他并没有拒绝。 “毕竟,这是一个巨人。让我们先把它拿走。”已经收到腾讯投资的企业家鼓励他们的战略投资者积极采取行动。 “每个垂直行业都应该投资一家公司。这些公司可以帮助腾讯实现降落战略。否则,连接将毫无用处。”

在他看来,全球工业互联网只能在快速发展的,保鲜和制药行业中生产超大型公司,腾讯的投资布局离不开这三个领域。他坚持认为,腾讯正在进行消费者互联网投资等方面的授权。

但这种赋权与他背后的意义完全不同。要C通过流量起飞,To B就不那么简单了。

连接只是第一步,小B对云和支付等服务有很强的需求。通常,巨头负责提供贷款资金,而行业的骨干角色则提供业务和风险控制数据。每个链节都不能拆分。

这是基于类似案例,投资者和企业家猜测,未来腾讯不会排除并购的可能性,以整合投资公司。

对B焦虑是一个错误的命题

2018年,全民诊断出腾讯,并且听到了B的弱势能力和投资银行业务。但接近腾讯的投资者和企业家给出了不同的观察和判断。

他们的共识是,腾讯对To B业务的理解没有认知误解,战略方向,基本模式,以及垂直机会在哪里,没有错位的判断。

至于外界对腾讯B端技术能力的质疑,它被认为是一个伪命题。 9月底,组织结构调整,腾讯成立技术委员会,CSIG和TEG(技术工程业务组)将加大技术共享。

唐道生否认腾讯没有To B基因。 “如果你相信基因会相信进化,那么腾讯就是一个可以继续发展的组织。”

与腾讯有业务往来的B2B企业家认为,腾讯向To B转型,最大的挑战是企业文化。文化决定了公司做什么和不做什么。 “提倡腾讯的个人自由,创造力是主流。”

同样是通信工具的企业版本,经理考虑钉子的“阅读”和“钉子”功能,并且不允许员工设置请勿打扰。这在Enterprise WeChat上是不可能看到的。

从另一个角度看,阿里的陷阱是To C踩到的,这是腾讯转型为B的最佳镜像。从淘宝时代开始,阿里的社交目标并未消亡,他们也意识到关系链和流动的重要性。支付宝和微信几乎同时开发红包,这些想法完全不同。一个是“发现红色信封”,另一个是“红色信封”,两个完全不同的结果。但支付宝高管承认,即使他们当时正在做相同的红包,预测也是多么困难。

但是,有些人给出了不同的评价。美图的创始人米新红极力指出“腾讯非常狼,马化腾看起来很温柔,但真的是狼。无论多么沉重,一切都必须完成。建设或外部投资,收购。“

转型为B只是一种策略,更合理的语音分析,从互联网公司升级为科技公司应该是腾讯的愿景。

2012年左右,腾讯内部进行了语音讨论,应该完成这样的升级。据说,一位高级管理人员亲自为马化腾提供了建议,他得到了答案:“腾讯仍然专注于连接一切。”

连接本身也是一种技术,但在上述高层观点中,腾讯应该明确这一目标。最受尊敬的互联网公司,这是腾讯目前的愿景。

在20世纪90年代末,贝索斯声称亚马逊是一家科技公司,而非零售商。当时,这是一个听起来一厢情愿的想法。亚马逊的利润主要基于销售商品。

Bezos抗议并转而开发低调的搜索引擎,招募技术专家并授予他们隐蔽的头衔。从那时起,亚马逊的搜索对谷歌的广告收入造成了巨大威胁,而AWS则成为贝索斯一直梦寐以求的无可争议的技术公司。

这个梦想始于书中一个不起眼的搜索工具,这个工具今天似乎并不起眼。但是贝索斯说,“你必须从某个地方开始,爬上第一座山,才能从顶部看到下一座山。”

到B是腾讯脚下的第一座山。